1983年に日清に入社し、子会社も何もない状態で、新しい事業を行おうということで社員のアイデアを基に、物流会社を作成しました。
当時は一般のお客様向けのトランクルームから始まり、そこから日清製品の保管や出荷もスタートしました。

機能面でいうと、インスタントラーメンを全国に届けることを一番としています。創業から40年、現場の声や内外部からの意見、新しいアイデアを受け入れ、内製化や効率化、レジリエンス強化につなげることを心がけています。

協力会社や運送・倉庫から大切にされている所です。当社はノンアセットであり、自社便や倉庫、運送も自社で保有せずにやれているのは協力会社や社員の人柄の良さ、真面目に取り組む姿勢があってこそだと思います。

皆さん、「真面目」に取り組むがゆえに「枠」を超えないところがある点ですね。日頃の業務に真面目に取り組んでいるのは素晴らしいが、その枠を超えて、次の業務や前後の業務の効率化をしようという余裕が見えない。次のSTEPを踏むところまで働いてほしい。

より日清食品に特化した取り組みを行いたいです。
現在は、日清食品の製品の保管・配送（大阪・九州）に
特化していたが、今後は原材料・資材の調達物流にも力を入れていきたいと思っています。現状進めておりますので、今後より大きく拡大したい。

今は、明星食品や日清シスコ、湖池屋などの会社が日清グループ会社に参入しています。グループ会社の物流を手掛けていき、日清エンタープライズがグループにいてよかったと思ってもらえる会社にしたいです。

社員のちょっとした成長を感じた時や現場運用が改善されたこと、仕事を当社に任せてもらった時が一番うれしいです。

結果が出なかった時期ですね。2019年ごろに苦しい期間がありました。
立ち上げようとした資材拠点（新センター）について、関連部署との調整が甘く、業績につながらず、収益にも響きました。
センター長、社員、営業が新規契約を獲得するなど、現場の社員の努力で新規契約を獲得していき、赤字から黒字に転換することができました。

使命：運びきる　運び続ける
ビジョン：社員、パートナーが集い、共に、成長すること
バリュー：エンターがあってよかった

グループの物流領域において、一部分でもいいので
当社ができることによって拡大・貢献していき、主に物流面の課題の解決を図りたいです。

「知足己棄」
己（おのれ）を捨てるという言葉で、私自身が作った言葉です。
56歳で出向し、社長に就任しましたが、初めての業種で、製造メーカーではなかったので実はモチベーションが高くなかったんですよ。当時はアピールのため自分のことを前に出すことも多々ありました。これからは自分のこと（欲）を捨てて、会社のために、と肝に銘じております。

「奮励前進」
元は奮励努力という言葉で、少しでも前に進もうとするという意味です。
60歳になり、日清エンタープライズの社長として4年経過しました。
やりたいことは存分にやらせてもらえたので、開発・製造・販売・物流の観点から現場のアイデアを基に課題を解決できるやり方を見つけたいと思います。

チキンラーメンが好きです。特に卵を載せたりなどのアレンジはせず
一分程度で固めでバリバリ食べるのが好きです。

ゴルフやラグビー（学生時代にレギュラーやっていた、ポジションはFW）をしています。5年前（2018)にケガをした。ウエイトトレーニングを重ね、慣れてきたころに頭部強打をし、声が出なくなって声帯が麻痺してしまったんです。ですので、現在は激しい運動はしないようにはしています。

ゴルフは個人のスポーツだが、メンバー同士で交流したり、人とのつながり、自分を律するスポーツです。カートに乗らず歩いてますが、これもすごく楽しいです。

団体スポーツは個人が突出しても限界があるので、いかにチームとして協力してプランを立てる必要があり、生産性の高い一人がいるよりは、団体で進んていくところが仕事に通じると思います。

どんなことにでも積極的に取り組んでくれる人、一生懸命やってくれる人ですね。スキルを高めたいがつがつの肉食系の方は大歓迎です。

皆さんね、まんざらでもないんですよ、という事を高々に言いたいです。
与えられた仕事のみをこなして満足してしまう人もいる。
自己評価の低い社員もたくさんいます。
あなたの実力はそんなものではないのでもっといろいろなことに挑戦すればいいと思うんですよね。日清食品がなくならない限り、わが社の仕事はなくなりません。
日清に貢献しているすごい会社の一員なのだから、もっとできる、もっと伸びると自分の能力を信じて、積極的に肉食系でいきましょう！