職場の基本は、安全が保たれてこそ業務が遂行できます。「気を付けます」「注意します」では
事故は無くなりません。
ヒューマンエラーは、「事故の原因ではなく結果」だという考えから、課員各々の「危険を見抜く力」を養う必要があります。

そのために、「安全パトロール」「ヒヤリハット報告」活動を通じて、職場に潜む「不安全な状態」と「不安全な行動」に気づくことでその力は養えるものと考えます。
また、社内ネットワークを活用して交通安全など安全への啓蒙にも力を入れています。

フォークリフト安全講習風景

定期的に行っておりますフォークリフトの安全講習。初心者の方だけでなく、慣れた上級者の方も一緒に受けることで、初心に戻り、危険軽視や慣れによるヒューマンエラーを防ぎます。

DX（デジタルトランスフォーメーション）促進により業務の効率化を図ることで、残業時間の削減に努めています。

また、メンタルヘルス対策として、専門機関での「ストレスチェック」や「1on1」ミーティングの実施、定期的な「コンプライアンス研修」の実施でコンプライアンス強化を図ります。
加えて、外部講習の受講やオンライン学習によって、リスキリング（Reskilling）の機会も得ることができます。

福岡配送センターのカフェテリア。従業員の憩いの場として使われています。

研修受講　風景 　1）管理職研修　2）コミュニケーション研修
3）IT研修（UDEMYの活用等） 4）コンプライアンス/セキュリティ研修あり（e-learning)

日清食品グループは、コンプライアンス体制の強化を図っております。
日清エンタープライズもグループの一員として、「日清食品グループ倫理規程」「日清食品グループコンプライアンス規程」に基づき企業の社会的責任を自覚し、関係法令を順守するとともに、社会倫理に適した行動に努めています。

長距離輸送において、環境負荷の小さい　海上／鉄道輸送へシフト
※輸送比率　16％⇒21％に向上（21年度⇒22年度）
車両大型化にも取り組み、脱炭素、トラック輸送の効率化を図っています。